Georg Tarne

Georg hat eine Doppelrolle als Sozialunternehmer und Organisationsbegleiter.

Angefangen hat er als Sozialunternehmer, als er mit Anfang 20 mit einem guten Freund das Sozialunternehmen soulbottles gründete. Dabei hat ihn neben dem Produkt (schicke, plastikfreie Trinkflaschen) und der Wirkung (weniger Müll und bisher fast 2 Mio. € Spenden an Trinkwasserprojekte) genauso auch die Frage geleitet, wohin sich eine Organisationskultur entwickeln kann, wenn Sinn, Autonomie und zwischenmenschliche Verbindung von Anfang an Teil der DNA sind. Diese Fragen haben soulbottles über die Jahre zu einem Vorreiter der New Work Bewegung werden lassen, wo Verantwortungseigentum, Holacracy und empathische Kommunikation seit langem konsequent gelebt werden.

Als soulbottles bei knapp 50 Team-Mitgliedern anfing, auch gut ohne ihn zu funktionieren, hat er seine GmbH-Anteile an das Team übergeben und sich darauf konzentriert, diese Erfahrungen übersetzbar und für andere Organisationen nutzbar zu machen: Über die Entwicklung von Methoden wie dem “Clear the Air”-Ansatz oder purposeOS, über die Begleitung von Organisationen und über die Entwicklung von Online-Kursen.

Von 2019 bis 2025 war Georg Core Partner bei dwarfs and Giants. Nach gemeinsamer strategischer Schärfung treibt er seit 2026 Online-Kurse in einer eigenständigen Ausgründung voran und wirkt als Ecosystem Partner weiterhin in ausgewählten Beratungsprojekten mit.

Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte deiner Arbeit bei dwarfs and Giants?

• rollenbasierte Selbstorganisation 
• Feedback- und Konfliktkultur
• impact-getriebene Strategie-Entwicklung
• Leadership in rollenbasierten Organisationen