Steffen Frischat

Steffen begleitet als @Evolutionary Catalyst Organisationen auf dem Weg zu selbstorganisierten und agilen Strukturen – vom Sozialunternehmen bis zum MDAX-Unternehmen. Hand in Hand mit seiner Beratungstätigkeit geht sein persönlicher Purpose: „Building spaces of trust that inspire people to show their best“ (Räumen des Vertrauens schaffen, die Menschen dazu inspirieren, ihr Bestes zu zeigen).

Der promovierte Physiker kam über das klassische Consulting in den Vorstand eines IT-Unternehmens mit Schwerpunkt Cybersecurity. Nach zehn Jahren wechselte er in die Energiebranche und betreute den Aufbau neuer Geschäftsfelder für ENTEGA, damals Deutschlands größter nachhaltiger Energieversorger. Im Rahmen dieser Tätigkeit stellte er die Produktentwicklung auf agile Arbeitsformen um und fing Feuer für „Neues Arbeiten“. Seinem Purpose folgend wurde er über Ashoka später Mitgründer von Impact Transfer und Panelist der Google Impact Challenge sowie Beirat der Digitalen Helden. Steffen hat eine 14-jährige Tochter und lebt in München, Basel und Wien (und, als überzeugter Klimaschützer, im Zug).

Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte deiner Arbeit bei dwarfs and Giants?

• Business Agility: agiles Mindset, agile Führung und Methoden für mehr Handlungsräume und Innovation in Unternehmen
• next:leadership in Social Businesses 
• Begleitung von Unternehmen (for- / non-profit) und Initiativen, die für Klimaschutz arbeiten
• Meine internen Rollen um Produktentwicklung und Nachhaltigkeit fokussieren 

Was waren deine wichtigsten Lernerfahrungen? 

Die Arbeit mit SozialunternehmerInnen hat mir gezeigt, wie kraftvoll Purpose ist. Wie sehr es „zieht“, jeden Tag und durch alle Schwierigkeiten hindurch, wenn man weiß, dass man für etwas Gutes in der Welt arbeitet und – möglichst konkret – Leben besser macht.

Der Shift von der „klassischen“ Führungskraft zum Mitglied einer holokratischen Organisation hat mir viel Ent-Lernen abgefordert: was Habitus angeht, „Jetzt rede ich“-Vorfahrtsrechte, Anerkennungserwartungen und und und … and still learning ... 

Was war ein Highlight in deiner Arbeit bei dwarfs and Giants oder in einem Kundenprojekt? 

Eines der Highlights was die Arbeit mit einem Forschungsteam (ca. 100 MitarbeiterInnen), die vom Vorstand den Auftrag bekamen, sich eine neue Organisation zu geben. Der Vorstand hat dabei keine Vorgaben gemacht, sondern nur einen Rahmen abgesteckt im Sinne von „Qualitätskriterien“, die eine gute Lösung erfüllen muss. 

Das Team hat sich in einem offenen Prozess eine neue, selbstorganisierte Aufstellung gegeben. Es war faszinierend, wie viel Kraft und Innovation entstanden ist und wie viele Fähigkeiten im Team sichtbar wurden.