„Auf zu neuen Ufern“
Agile Methoden haben die Arbeit in vielen IT-Abteilungen in den letzten 20 Jahren revolutioniert. Inzwischen beginnen agile Herangehensweisen auch in Marketing, Vertrieb, Strategie und Innovation Fuß zu fassen. Gepaart mit anderen innovativen Managementmodellen wie Selbstorganisation, Holacracy, Design Thinking und Lean-Start-Up unterstützt “agile” Unternehmen, im Zuge der Digitalisierung und des andauernden dynamischen Wandels ihre Organisation anders aufzustellen und die Praktiken des Führens und Managements wirkungsvoller zu gestalten.
Neue Prinzipien sind unter anderem:
- Von reinem Profitdenken zu Purpose-Orientierung: Warum gibt es uns, was wollen wir in die Welt setzen?
- Von Hierarchie zu verteilter Autorität und Netzwerken
- Von reinem Planen hin zum Ausprobieren und Prototypen gestalten
- Von „null Fehlern“ hin zu einer „Fail Fast, Learn Fast“-Kultur
Was immer ein Unternehmen dazu bewegt, Neuland betreten zu wollen: Wir hoffen, dass unsere Skizze und unser Artikel dabei helfen, besser zu navigieren.
Veröffentlicht unter dem Titel "Auf zu neuen Ufern" von Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang, Gerald Mitterer im Harvard Business Manager Sonderheft "Change Management" 2016 sowie der Edition "Agiles Management" 4/2017.
Harvard Business Manager Sonderheft "Change Management" 2016
Harvard Business Manager Spezial "Agiles Management" 4/2017
